В ООО «УДС нефть» на заседании научно-технического совета подвели итоги реализации программы «Система идей» и рационализаторских предложений за первый квартал 2020 года и поощрили инициативы работников по улучшению производственных процессов.
Всего на рассмотрение за указанный период поступило 82 идеи, из них одобрены 33 идеи, что составляет 40% от общего числа. 18 направлены на доработку, 31 отклонена в виду отсутствия новизны или целесообразности. Также одобрены и приняты в работу 4 рационализаторских предложения с подтвержденным экономическим эффектом. Основными направлениями, по которым поступили инновационные идеи сотрудников, являются: оптимизация рабочего процесса — 32%, промышленная, экологическая безопасность и охрана труда — 23%, улучшение условий труда работников — 21%.
По итогам первого квартала авторы лучших идей получили денежное поощрение согласно положению корпоративной программы. Отдельно отмечены победители в номинациях: «Самый эффективный автор» — заместитель главного инженера по производству Фанис Зиганшин (принято к реализации 7 идей) и «Самый активный автор» — главный энергетик Дмитрий Токарев (предложено на рассмотрение 15 идей).
Программа «Система идей» и рационализаторских предложений действует в ООО «УДС нефть» с 2018 года. За это время сотрудники подали на рассмотрение научно-технического совета компании 188 идей и 14 рационализаторских предложений. Все они направлены на экономию ресурсов, улучшение условий труда, обеспечение экологической безопасности, а их реализация позволяет создавать новые или оптимизировать существующие методы и условия работы и совершенствовать действующие производственные процессы на предприятии.
Александр Перминов, заместитель генерального директора — главный инженер ООО «УДС нефть», председатель научно-технического совета:
— Эффективность работы зависит от ответственности всех участников процессов. Здесь формальными должностными инструкциями не обойтись. Программа «Система идей» направлена на то, чтобы все сотрудники были вовлечены в процессы улучшения и поиск оптимальных решений на производстве и в офисе. На заседаниях научно-технического совета подробно изучается каждая идея. Мы оцениваем, насколько предложения инновационные, принесут ли они пользу предприятию, каковы будут результаты в случае их реализации, соответствуют ли они требованиям положения программы «Система идей», ее целям и задачам. После этого принимаются решения по предложениям сотрудников. Практика показывает, что реализация идей позволяет не только эффективнее использовать ресурсы, но и закрепить ответственность за конкретный участок работы и повысить сплоченность команды.
