Кайдзен — японская система непрерывного улучшения качества, технологий, процессов, корпоративной культуры, производительности труда, надежности, лидерства и других аспектов деятельности компании. Уникальный подход к организации производства и повышению его эффективности завоевывает все больше сторонников в бизнес-сообществе. В рамках развития делового сотрудничества Японии и России в сентябре 2018 года по инициативе японского правительства была организована стажировка российских специалистов для знакомства с опытом использования данной системы на предприятиях. В числе участников программы обучение прошел заместитель генерального директора холдинга UDS group по информационным технологиям Андрей Прокошев.
В ходе стажировки российские специалисты посетили 9 крупных производственных площадок Японии — от предприятий химической промышленности до завода по выпуску двигателей для автомобильного гиганта Nissan. Экскурсии дали возможность увидеть, как реализована система кайдзен на местах, и оценить ее эффективность. Программа обучения включала также теоретическую часть — лекции, обсуждения, взаимодействие в рабочих группах для закрепления материала.
- Стажировка на японских предприятиях-лидерах в своем сегменте — это интересный опыт. Мы наблюдали отлаженный производственный процесс, где все четко регламентировано и есть инструкции, которые сотрудники выполняют беспрекословно. Такое следование правилам и принципам серьезно повышает эффективность работы, — отметил Андрей Прокошев. — На всех предприятиях мы увидели максимальную самоотдачу работников и заинтересованность в высоком результате. Каждый стремится повысить эффективность тех процессов, в которых он задействован. В постоянный поиск улучшений вовлечены все: от топ-менеджеров до рядовых сотрудников, поэтому система действительно успешна и продуктивна.
Практика показывает, что кайдзен позитивно сказывается на деятельности предприятия, меняет отношение сотрудников к делу и к компании, настраивает на результат. Но внедрение кайдзен — долгосрочный процесс, который должен проходить плавно и учитывать множество деталей. Потому что те инструменты, которые отлично показывают себя в Японии, могут не сработать у нас из-за разности менталитетов и подхода к работе в целом. На мой взгляд, при детальной проработке использование методики кайдзен может дать значительный эффект и поможет нашему холдингу достигать новых высот.
